近日，成都天投集团下属公司天投担保公司在与四川省信用再担保有限公司连续2个合作年度中，凭借严密的风控保障体系，始终保持“零代偿”的优良记录，获得省再担保公司“阶段性免收再担保费”的奖励政策。

近年来，集团认真贯彻落实成都市委、天府新区党工委及管委会关于加强国有企业风险管理与内部控制体系建设的工作要求，建立了规范的风险管理与内部控制体系，促进集团内部控制建设，提高风险防范能力，保证国有资产安全，提高经营管理水平。天投担保公司从主动把握机会和防控风险的双重角度，对项目风险予以主动应对，为集团总体战略目标的实现提供合理保障。自2015年成立以来，一直秉承“严控风险，稳中求进”的发展理念，未发生一笔风险代偿，在成都市国用担保公司中具有良好口碑，并于2017年底荣膺成都市信用与担保协会颁发的融资担保服务小微企业（2017）年度“最佳风险控制奖”，在成都市近百家担保公司的评选中，仅有五家担保机构获此殊荣。

一、强化源头管控，严把“风险识别”前期预审关

天投担保公司成立于2015年6月，恰逢宏观经济下行、行业风险集中爆发的市场环境，在这样的市场形势下，设置了科学的尽职调查、项目审查流程，并在此基础上增加了预审环节，完善风险管理组织体系，加强内控机制建设。所有大于500万元的融资项目在进入正式评审环节前，需由风控专员会同业务、风险管控领导共同进行预审，提出问题和疑点，要求业务人员补充调查后方可上会，严格遵守“疑点不明朗不上会、问题不统一不上会、方案不成熟不上会”等“三不”风险识别预审上会原则。

二、强化制度保障，推进“风险评估”流程规范化

为适应业务发展，定期对风险管理制度进行修订和完善，规范操作流程，提高风险管理效率。2016年成都市房地产市场行情发生大幅变动，为保证公司抵押物价值客观公允，适时发布《关于规范抵押资产评估及合同公证的通知》，对抵押及评估工作进行规范，使业务人员在实际工作中有章可循；为进一步强化保后监管，加强项目“中期控制”，在调研多家同行公司的管理方法基础上，结合公司实际，重新修订了《保后监管制度》，使保后监管范围更加广泛，信息更加充分；根据国家新出台的《融资担保公司监督管理条例》四项配套制度要求，及时对《委托贷款实施细则》进行修订，确保委托贷款余额在规定范围内，实时跟进国家相关政策动向及要点解读，规范公司经营业务管理，实现风险预判科学化。

三、强化素质提升，实现“风险控制”全员化

重视素质风险，加强员工专业培训与教育管理，着力提升员工业务素质和道德素质，全力贯彻实行“全员风控”理念。一是立体多元化培训，互通有无。每年安排从业人员轮流参加中国经济体制改革研究会培训中心以及省市担保协会组织的行业培训，同时，普适性培训和专业化辅导相结合，不定期邀请合作机构的律师、会计师等进行专业培训，全年开展培训11次，共计200人次参与。二是以会代训，注重时效。每周一由公司总经理召开全员会议，通过梳理进度、分析项目、学习时下金融行业新规和政策等方式对业务及风控人员进行培训，切实提升防御风险能力。三是以考促学，修炼内功。针对业务团队年轻化、经验不足的问题，定期组织法律知识及财务知识考试，并对试卷进行全面讲评，在内部形成持续学习的良好氛围。四是加强廉政风险防控，规范权力运行。通过开展廉政风险防控活动，构建科学有效的预防腐败体系，建立起权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、预警处置及时的廉政风险防控机制，不断提高预防腐败工作和风险防控工作的科学化、制度化和规范化水平。

下一步，天投担保公司将一如既往地严把项目风险关，在集团风控体系统一部署下，打造“放心金融”品牌。一是坚持小额分散原则。在项目选择上坚持小额分散原则，控制单笔金额，将户均余额控制在600-800万元左右，防止风险过于集中。二是充分利用风险分担机制。在“天府成长贷”、“创业贷”政策性担保业务基础上，与天府新区政府、银行共同开发新的金融产品，同时，继续加强与四川省再担保公司合作，充分利用风险分担机制，有效降低业务风险比例。三是全力构建全面风控体系。通过多样化、分层次的“级别式”培训，切实增强风险管理意识，形成前、后台人员互相监督、双重复核的有效机制，全面树立“人人都是风控员”风险意识，打造一套严格稳健的风控模式，提升运营效能。