近日，从国家住房和城乡建设部传来喜讯，成都天投集团下属成都天投地产开发有限公司晋升为房地产开发一级资质企业。这不仅是成都天投集团依托天府新区建设发展几年来蓬勃发展的实力见证，更是成都天投集团全面贯彻落实中央、省、市、新区“坚定不移做强做优做大国有企业”要求的具体体现。回顾天投开发公司几年来的发展历程，无愧于新时代“南拓”先锋。

一、坚持以党的建设为引领，打造推动发展的坚强堡垒

天投开发公司在改革发展中始终坚持党的领导加强党的建设，在集团党委的坚强领导下，抓住国企的“根”和“魂”，坚持“把方向、管大局、保落实”，将党的建设与企业治理现代化深度融合、同频共振，把党的政治优势组织优势转化为发展优势，确保公司投资规模连续3年实现40%以上的增长，营业收入连续2年实现成倍的增长，净利润连续2年实现20%以上的增长。

（一）党的领导融入公司治理。从修改公司章程入手，确保党建工作与公司治理“双加强”。一是修订章程总则，明确党建工作“四同步”要求，更加凸显党组织的领导核心和政治核心地位；二是增加“党总支委员会”专章，明确党组织在公司治理中的权责和工作方式，更加凸显公司党总支在重大决策和选人用人上的领导把关作用；三是完善相关章节，明确其他治理主体与党组织无缝衔接的运行机制，更加凸显体制对接、制度对接和工作对接。四是完善“三重一大”决策管理办法，进一步明确了公司党总支参与公司重大问题决策的具体内容和程序。

（二）党的建设融入企业文化。把党建元素融入企业文化，充分发挥公司党总支“政治引领”和“红色引领”，以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为主线，以建设学习型党组织为抓手，积极打造“党群活动中心”和“微党校”等阵地，组织党员、职工开展教育培训，增强全体党员、职工党建意识。严格执行“三会一课”制度，建立“固定党日”活动、党员干部学习教育管理等制度，开展“创岗建区”、“青年创效”、“开发菁英大讲堂”、建言献策、文体娱乐等活动，引导全体党员、职工“知党恩、听党话、跟党走”。创新“333”工作模式，以天投国际二期项目为示范点，探索建筑工地党建工作新路径，为项目快速推进和稳定和谐提供了组织保障，受到20余家中央、省、市、新区媒体报道。

（三）组织运行融入企业管理。在公司党总支组建过程中，坚持“双向进入、交叉任职”干部管理体制，由公司主要领导兼任书记，其他党员班子成员任总支委员。在下属公司设立党支部，以公司职能部门为单位，设置党小组，从而保证党组织的作用在决策层、监督层、执行层有效发挥。同时配备专职副书记，协助书记抓好党建工作、分管纪检监察工作，并配备专职党务工作人员，为党建工作创造健康发展的“良好环境”。

二、坚持以能力建设为重点，培养敢打必胜的人才队伍

企业发展的根本在于人才。公司成立以来，始终把人才队伍建设放在事关企业发展全局的战略位置，坚持以能力建设为重点，建立健全适应市场竞争需要的选人用人、育人留人机制，培养了一支敢打必胜的干部人才队伍。

一是完善市场化人才选聘机制。建立完善“按需定岗、市场竞聘”的人才选聘机制，从源头上解决公司快速发展面临的人才短缺问题。拓宽人才引进渠道，严把人才引进关，聚焦公司经营管理、产品研发、规划设计、项目管理等核心业务领域，通过市场化方式先后引进中高级管理人才20人，各类紧缺专业技术人才25人。经过短短几年发展，公司现有员工145人，员工平均年龄34岁，其中本科及以上学历的占84%，具有中高级职称和注册执业资格的占61%。

二是搭建专业化教育培训平台。围绕范锐平书记对城市规划建设提出的重大要求和杨林兴书记提出的“建设别样精彩的城市”的指示精神，找准能力短板，搭建“走出去调研学习、请进来专题辅导、内部交流培训”相结合，“线上”培训与“线下”学习相结合的全方位、专业化教育培训平台，不断提升干部队伍能力素质。先后组织到北京、上海、深圳等先进地区学习项目建设运营100余人次，邀请各类专家到企业开展培训40余场次，开展内部业务培训100余场次，职工累计参加在线培训3000余课时。

三是建立规范化绩效考核机制。成立公司绩效考核领导小组，建立和完善绩效考核体系，统筹开展员工绩效考核评价，充分发挥绩效考核的激励导向作用。有序推进绩效考核改革试点，加强绩效考核结果运用，通过优化考核指标，进一步强化业绩导向，提高考核精准度，实现“能者上、庸者下、劣者汰”。近期，公司依据绩效考核结果先后劝退3人，挖掘和选树了一批青年创新创业典型，公司上下形成了人人“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围。

三、坚持以项目建设为核心，争做新区区域开发排头兵

作为新区区域开发的排头兵，天投开发公司坚持以项目建设为核心，“一切围绕项目干、一切围绕项目转”，累计开发建设产业载体及配套项目900余万㎡，已建成180余万㎡，完成投资186亿元，实现开发建设量逐年递增40%以上。

（一）项目规划设计高点起步。根据市委、党工委建设全面体现新发展理念的示范区重大部署要求，立足“国际视野”，对标先进城市开发理念及案例，先后引入汇张思、凯达环球、天华、柏涛等国际国内知名设计公司，加快推进与外部优秀企业合作，确保天府国际商务中心、国际社区及人才公寓、天府科创园、天府国际会议中心等项目的高起点策划定位及高水准规划设计，切实践行“进一步彰显新区特质，加快建设‘别样精彩的新城市’”部署要求。

（二）产业载体及配套建设高位提速。聚焦新区核心区， “5+2”、“白+黑”持续开展项目攻坚，提前高标准建成天府菁蓉中心ABCD区、天府新区海关等产业载体及配套项目80余万㎡，高质量完成入驻装修5万余㎡，国际社区及人才公寓、财富大厦等约300万㎡工程正加快开工、续建。目前，天府菁蓉中心已吸引诺基亚、清华能源、精准医疗、航天科工等60余家企业签约入驻，聚集创新人才2000余人；天府新区海关已顺利交付使用。

（三）民生项目建设高效推进。主动担负国有企业社会责任，奋力推进新区民生项目建设，新区公安消防队站、群众接待中心、华阳社区商业综合体、一批次安置房等约100万㎡民生及公共配套项目完工，约298万㎡在建安置房项目正加快施工，并将于2018年起陆续交付使用。

（四）人才公寓建设稳步推进。贯彻落实习近平总书记“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居”的讲话精神，加快推进国际社区和人才公寓共计150万㎡建设任务，为聚集各类优秀人才创造良好的配套条件。

四、坚持以风险防控为基础，筑牢企业发展的“防火墙”

积极适应国有企业改革的新形势新要求，突出问题导向，以规范、制约和监督权力运行为核心，以加强制度建设为重点，把监督与风险防控融入公司管理各环节和生产经营全过程，推动企业持续健康发展。

（一）建立科学的决策机制。制定党总支委员会、董事会、总经理办公会议事规则，明确公司“三会”的决策内容和程序等，进一步优化议事决策程序，确保职责明确、边界清晰。完善公司“三重一大”决策管理办法，实行“一把手”末位表态，所有决策事项均按规定经过可行性研究和合规合法性审查。

（二）完善规范的内控体系。聘请知名律师事务所，对公司各个管理环节进行诊断、评估，逐步加强全面风险防控管理体系建设。深入推进依法治企，对公司制度体系进行全面梳理，在原有87项制度基础上，修订完善制度20余项，着手新建各类制度80余项。规范审批权限和流程，制定公司《签审权限表》，明确公司各类经营管理相关人员权限和审批流程，并严格执行。

（三）构筑牢固的思想防线。坚持“逢会必讲”、“逢谈必讲”、“逢训必讲”，召开专题研究部署会，层层签订责任书、承诺书，与参建单位建立“廉洁工程”共建档案，常态化开展警示教育和谈话提醒工作，廉洁风险点排查和预防工作等，念好“紧箍咒”，筑牢员工思想防线，多举措推动全面从严治党向纵深发展。

不忘初心，牢记使命。新的时代、新的思想、新的征程，更需要新的作为。为加快新推进新区房地产开发建设，满足人民日益增长的美好生活需要，天投地产开发公司将用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，不断提升商业地产管理运营能力和业绩，推进国有资产高效增值，主动融入创新驱动明显和万亿级产业新区的建设进程，在新时代背景下自觉担负起建设国家级新区的历史使命，奋力建设好全面体现新发展理念的国家中心城市示范区。