近日，天投建设公司公建项目攻坚工作室获集团团委正式命名，成为集团本年度20个青年创效工作室之一。

工作室团队共有成员23名，由公司公建事业部员工组成，是一个团结一致、攻坚克难、执行力强，敢打硬仗、使命必达的团队，曾多次完成紧急建设任务，在新区建设发展过程中发挥着先锋模范作用，并在2017年被评为“四川省市工人先锋号”。

工作室主要承担公司公建配套设施的建设任务。9月1日，工作室负责实施的天府七中、天府一小、天府三小、天府四小、天府一幼、天府三幼正式开校，为到新区创业、发展的各类人才提供了更好的优质教育资源，也为新区的发展再次注入了新鲜血液。

作为学校项目的实施和管理团队，天投建设公司公建项目攻坚工作室坚持一切为了学校建设需要，坚持一丝不苟、实事求是的原则，确保学校项目的质量、安全和进度，力争把学校建成新区的精品工程和放心工程，为促进和加强学校项目建设发挥了关键作用。

学校项目建设时间短、质量要求特别高，为保证学校项目建设任务高效优质完成，团队成功的管理经验可圈可点：

一是对青年成员进行“传”“帮”“带”。工作室根据成员的年龄、专业和特长，按照经验丰富的老成员搭配新入职不久的新成员的方式把团队分成小组，对青年进行“传”“帮”“带”，实现公司的文化传承，促进青年业务技能快速成长，适应新区高速发展的需要和建设需要。对团队成员进行培养，增强团队凝聚力，培养团队的梯队人才，适时培养合适的接班人，把工作室团队建设成可复制的团队，随时满足团队人才的输出需要,实现企业生存和发展的一把“金钥匙”。

二是实施现场进行分组管理。建立现场组织架构，成立以建设单位为核心的领导小组，分别成立生产组、技术组、质量安全组、商务组、资料组、纪检组分别对进度、技术、质量、安全、成本及资料和廉洁等进行全方位管理，同时以生产组为主，其它小组为生产组保驾护航，确保项目整体高效运转和管理可控，并首次在项目部建立纪检组，为公司推行项目廉洁建设做好排头兵。

三是施工管理建立三大体系。施工管理方面，建立流程保证体系（PDCA管理模式）、过程保证体系、责任保证体系，并通过各种记录、管控表格的措施重点量化施工单位月度考核检查工具，使整个工程管理过程标准化、规范化。（如：项目信息一览表、月/周进度计划表、监理考核表、监理月报表、总包单位考核表、分包单位考评表、施工合同管理评分表、施工合同管理自评表、施工月报表、工程质量管理承诺书和工程安全生产管理目标责任书等）。

四是建立计划月中预警机制保证项目进度。每月15日，由工作室组织监理单位对施工单位月中计划进展情况进行摸底，就实际情况给施工单位下发月中预警通知书，以提醒告知施工单位进度进展情况，若滞后，施工单位需在接下来两周采取有力措施，必须确保月度计划顺利完成。

五是建立会议沟通机制。每周一由工作室成员组织公司内部和参建单位召开项目工作推进会，就需要协调解决的技术、商务、资料等问题统一协调解决，以提高项目问题处理效率；同时，还有每天一次工地例会、每周监理例会、每月月度目标考核会以及各专题会议和党团活动会，从全方位健全沟通机制，以提高项目沟通水平。

工作室一直以来还致力于深化项目的对标管理工作，把贯彻落实省、市党代会精神引向深入，努力在服务新区发展大局中作出新的更大贡献。