7月27日，集团组织召开办公室系统主任会议，集团办公室负责人，下属二级子公司、部分三级子公司综合管理部负责人，以及集团办公室系统机要文秘人员参加了会议。

会议先后通报了2017年上半年督办工作、信息报送、公文管理、应急值班、档案管理等工作情况，并就下一步工作提出了相关要求。会议还传达贯彻了新区两委办《关于进一步规范请示报告制度和公文办理流程的通知》《关于进一步精简文件简报和会议规范到基层各类检查活动的通知》等文件精神，组织学习了《关于进一步规范党委会、董事会、总经理办公会议事决策和办理流程的通知》，要求各子公司要深入对表上级要求，对标相关规范，认真总结以往工作中存在的问题和不足，由浅及深、循序渐进整改提高，确保把办公室系统工作不断推向新高度。

会议强调，办公室系统是集团的中枢神经和信息枢纽，各级子公司的综合管理部门要切实提高认识，准确定位，落实责任，从集团大局出发，围绕中心工作，谋划工作思路、考虑实际问题；要进一步完善内部培训机制，利用好集团内、外智力资源，通过形式多样的培训方式和途径，不断拓展办公室系统工作人员的知识宽度和业务深度；要积极开展调研，加强办公室系统的内部沟通和日常交流，继续保持子公司综合部人员到集团办公室交流轮岗的有效做法，相互促进，共同提高。

会上，天投开发公司、天投产业公司、天投金控公司等子公司综合部还围绕如何提高办公室系统工作水平、促进中心工作开展作了经验交流，并对集团办公室工作提出了建设性意见建议。